今年7月份，38歲的哈藥集團制藥總廠維修工藍盛武走上了全國最高榮譽的領獎臺，榮獲第十屆“全國技術能手稱號”。他由一名基層工人，成為企業的高技能人才，這只是哈藥集團人才培養梯隊中的一個縮影，哈藥集團通過不拘一格的選育人才、經營人才、廣納人才，讓更多的像藍勝武一樣的高技能人才涌現出來，使企業保持旺盛的生命力和創造力。

　　在經濟全球化的激烈競爭中，企業人才成為企業應對國際、國內市場競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。哈藥集團將高效的人才管理視為戰略重點。今年3月份，哈藥集團在總部成立了哈藥商學院，作為集團的內部企業大學，主要對全集團的中高層管理干部進行企業文化、企業戰略、領導力、運營管理等方面的培訓，根據不同層面的領導設置不同層面的課程，課程內容通俗易懂，實用性強，為哈藥集團培養事業上的接班人夯實基礎。

　　旗下的哈藥總廠實施“一專雙通路”人才晉升方案。“一專”即在某一專業領域中工作能力強，業績突出的人才；“雙通路”即個人發展空間有“管理型”和“專家型”兩條通路。人才發展的晉升雙通路，是讓管理型人才走中層管理晉升通路，技術型人才走專家晉升通路，兩條通路同等待遇，平等發展，兩條通路之間還可以進行相互轉崗，已滿足不同人才不同階段的職業追求。通過實施這種和待遇掛鉤的級別制，使每一個有能力的人都能夠立足本崗，各司其職，從而保證員工安心在崗位上發揮個人特長。目前，藍勝武等3位員工走上專家崗位。

　　哈藥六廠打破國有企業領導干部不外聘的用人模式，大膽引進資深職業經理人，營銷總經理、市場部總監、OTC事業部總監、人力資源總監等重要崗位分別由就任知名企業的資深專家擔任，借助外腦，提升企業競爭力?？?技領先是企業發展的命脈，在培養科研人才方面，哈藥集團組建了藥物研究院，通過整合集團內部研發資源，集中優勢做大研發，并通過實施“學科帶頭人制度”、“首席科學家制度”等，充分發揮和調動科技人員的積極性和創造性，把技術創新與人才建設緊密結合，全面提升了企業的技術研發能力，提升了企業核心競爭力。目前哈藥集團已經擁有一批支撐企業發展的高素質技術骨干人才，現有享受政府特殊津貼人員8人，其中國家級專家7人；有突出貢獻的中青年專家10人，其中省部級專家2人，基本上建立起了一支勤于鉆研，善于創新，能夠推動企業科技進步，增強企業核心競爭能力的專業技術人才隊伍，

　　今年，哈藥集團又引進博士生3人，碩士研究生81人。“十二五”期間，哈藥集團將搭建起以博士作為學科帶頭人的集團公司創新人才高地，通過“薪酬激勵、事業激勵、精神激勵”來實現人才興企的戰略目標。

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